Post‑Merger‑Integration & Change‑Management
Wenn zwei Unternehmen zusammengehen, entscheidet die Integration über den Erfolg. Nicht nur Systeme und Strukturen, sondern auch Kultur, Führung und Kommunikation müssen zueinander finden. Wir begleiten PMI‑Projekte vom Day‑1‑Konzept bis zur messbaren Synergie.
Begriffe kurz erklärt
Day‑1‑Readiness bedeutet, dass kritische Abläufe (z. B. Auftragseingang, Abrechnung, HR‑Prozesse) am ersten gemeinsamen Tag funktionieren. Synergien sind Nutzen‑Effekte aus dem Zusammenschluss, etwa geringere Einkaufspreise, effizientere IT oder höhere Vertriebskraft. Change‑Management sorgt dafür, dass Menschen die Veränderung verstehen, akzeptieren und aktiv vorantreiben.
Typische Situationen
- Carve‑out oder Zukauf muss unter Zeitdruck integriert werden.
- Verschiedene IT‑Systeme, Prozesse und Kulturen bremsen die Leistung.
- Synergieziele sind im Deal verankert – aber unklar, wie sie realisiert werden.
Unser Vorgehen
- Diagnostic & Zielbild: Prozess‑/System‑Landkarte, kritische Risiken, Prioritäten für Day‑1 und Day‑100.
- Design & Roadmap: Organisations‑Blueprint, Prozess‑Harmonisierung, IT‑Migrationspfad, Synergie‑Tracking.
- Umsetzung: PMO, Arbeitspakete mit klaren Verantwortlichkeiten, Kommunikations‑ und Trainingsplan.
- Verankerung: Governance, KPI‑Cockpit, Lessons Learned, kulturelle Integration.
Ein Mittelständler übernimmt einen Wettbewerber mit eigenem ERP. Innerhalb von 6 Monaten bündeln wir Vertriebsteams, harmonisieren Preislogiken und migrieren die Kernstammdaten. Ergebnis: +3 pp Marge, einheitlicher Angebotsprozess, reduzierter IT‑Aufwand.
Ihr Nutzen
Planbarer Day‑1, schneller Ramp‑up, belastbares Synergie‑Monitoring und ein Team, das die neue Organisation trägt. Wir arbeiten eng mit Ihren Führungskräften, bleiben pragmatisch und liefern verlässlich.